Youngworks ontwikkelt ‘ASML Experience’ om top bèta-studenten te werven

Het Nederlands hightechbedrijf ASML groeit en heeft een groeiende behoefte aan de beste bètastudenten. Veel van deze studenten weten dat ASML hoogstaande technologie ontwikkelt, maar wat er precies gebeurt in Veldhoven en welke mogelijkheden de organisatie als werkgever biedt, is voor deze studenten onbekend. Daarom ontwikkelde Youngworks het concept voor de ASML Precision Room (APR): een interactieve ‘experience’ waar studenten de precisie en technologische uitdaging van ASML direct ervaren.

Precision Room Interieur

Deze week startte de tour met de APR op de TU Eindhoven. Daarna volgen Universiteit Twente, TU Delft, Universiteit van Amsterdam/Vrije Universiteit (Science Park) en de Radboud Universiteit. Het al bestaande netwerk van ASML-campuspromotors op deze universiteiten zijn door Youngworks getraind om studenten rond de APR te begeleiden en te voorzien van relevante info over ASML als werkgever.

FNV Jong Vakantiewerkonderzoek 2015: ‘Jongeren verdienen steeds minder met hun vakantiewerk’

Ruim een miljoen jongeren gaan deze zomer aan de slag als vakantiekracht. Met gemiddeld 7,29 euro per uur verdienen jongeren minder dan voorgaande jaren, blijkt uit het Vakantiewerkonderzoek 2015 (pdf) van FNV Jong; de verdiensten dalen dit jaar naar het niveau van 2010. Opvallend is dat de meeste jongeren in de detailhandel werken, terwijl dit met gemiddeld €5,71 per uur de slechts verdienende sector is. Ook opmerkelijk is dat meisjes aangeven meer te gaan verdienen dan jongens. Slechts 30% van de jongeren zegt stellig ‘Nee’ als ze gevraagd wordt of ze onderbetaald worden.

Hoewel FNV Jong het in het persbericht over de meest recente editie van het jaarlijkse onderzoek* allemaal wat somberder voorstelt, geeft het merendeel van de jongeren aan tevreden te zijn over het salaris. Wel zou iets meer dan een kwart van de jongeren liever werk doen dat beter aansluit bij hun studie. Twee derde van de jongeren vindt dat jonge werknemers worden ondergewaardeerd door werkgevers. Een derde van de jongeren geeft aan rond te moeten komen van vakantiewerk, maar velen kunnen dat niet door het lage minimum jeugdloon. Uit het vakantiewerkonderzoek blijkt ook dat een groot deel van de jongeren te hoge verwachtingen heeft bij de hoogte van het minimum jeugdloon.

Dit zijn de belangrijkste andere resultaten uit de peiling:

  • In vergelijking met vorig jaar gaan in 2015 meer jongeren vakantiewerk doen (41%) en minder jongeren extra werken bij hun huidige bijbaan (36%);
  • Het grootste deel van de jongeren heeft zonder veel moeite vakantiewerk kunnen vinden (gemiddeld hebben jongeren 3 weken lang 4,5 uur per week gezocht naar vakantiewerk);
  • De meeste jongeren gebruiken het internet of hun connecties om aan vakantiewerk te komen;
  • Werkervaring, het CV en verveling voorkomen zijn nog steeds de belangrijkste redenen naast geld om vakantiewerk te doen;
  • Jongeren schatten het minimum uurloon voor 18-jarigen, dat €3,96 bedraagt, gemiddeld €1,70 hoger in dan het werkelijk is;
  • 72% van de vakantiewerkers zet het verdiende salaris op een spaarrekening.

“Al deze jongeren houden deze zomer de Nederlandse economie draaiende en daar zou meer waardering en een betere vergoeding tegenover moeten staan.” [Esther Crabbendam, voorzitter van FNV Jong]

Tijdens de zomerperiode organiseert FNV Jong elk jaar de ‘Vakantiewerkcampagne’. Hiermee trekt de jongerentak van de vakbond het land in om jongeren te bezoeken op hun vakantiewerkplekken van Nederland. Het thema dit jaar is: ‘Krijg wat je waard bent!’.

*Het onderzoek is in juni uitgevoerd op het panel van NovioData. De steekproef van n=420 is representatief voor de Nederlanders tussen 13 en 29 jaar op geslacht, leeftijd en opleiding.

Technisch talent met festivalervaring kan solliciteren (en herinneringen registreren) bij Nedap op Lowlands

Solliciteren op Lowlands? Het kan bij Nedap, een bedrijf dat technisch talent met festivalervaring dit jaar de kans geeft om een sollicitatiegesprek te voeren op het festival. Nedap zegt ondernemerschap en eigenzinnigheid te stimuleren: “Niks corporate harnas; onze medewerkers staan ook lekker op Lowlands. Authenticiteit, eigenzinnigheid, betrokkenheid en korte lijnen; dat zijn de belangrijkste kenmerken van Nedap.” De dresscode voor dat sollicitatiegesprek is flexibel, net als de vacature. Men is op zoek naar betrokken, eigenzinnige en creatieve software developers.

Hoe het werkt: onder sollicitanten worden twee kaarten voor Lowlands 2015 weggegeven — wie de komende tijd bij Nedap solliciteert, kan straks zomaar backstage op Lowlands tegenover CEO Ruben Wegman zitten. Met onderstaande concert-/sollicitatieposter wordt de actie met een knipoog onder de aandacht gebracht; de fictieve bandnamen zullen voor kandidaten geen onbekende begrippen zijn.

SollicitatiePoster

De aanwezigheid van Nedap op Lowlands gaat verder dan sollicitatiegesprekken. Want ook dit jaar schiet Nedap festivalbezoekers te hulp met slimme technologie om herinneringen te maken en te registreren onder het mom ‘the memories: the good, the bad, the ugly’. Vorig jaar meldden zich maar liefst bijna 12.000 Lowlandsbezoekers voor het gratis polsbandje voorzien van een RFID-chip. Nedap deelt deze bandjes, die zijn bedacht en ontwikkeld door een club van jonge medewerkers, dit jaar opnieuw uit.

“De polsbandjes houden met slimme technologie bij waar je bent, met wie je bent en naar welke optredens je gaat. Zo wordt door in te checken bij de verschillende artiesten, automatisch een Spotify-playlist aangemaakt, zodat je het festivalsfeertje naderhand gemakkelijk thuis kunt oproepen. Ondertussen leggen de fototeams jou en je vrienden vast, helpt de friend finder je om je vrienden terug te vinden en kunnen foto’s automatisch aan een facebook account worden gelinkt. Naderhand wordt alles in een compleet en persoonlijk festivalreport gegoten dat na Lowlands per email wordt verstuurd. Kortom: technology that matters.”

Vorig jaar werd maar liefst 114.493 keer ingecheckt met het begeerde RFID-polsbandje, dat aan te vragen is via nedapatlowlands.nl. Langskomen bij Nedap’s Memory Meeting Point op Lowlands kan natuurlijk ook. Hieronder een impressie van hoe het er in 2014 aan toeging. Behoorlijk cool, in meerdere opzichten.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=9gqoaVdfvzM]

Mooi voorbeeld van een sponsor die toegevoegde waarde biedt, en van ‘practice what you preach’ bovendien.

Emma at Work ontdekt video call voor contact met beperkte jongeren

Emma at Work* is een non profit organisatie die jongeren met een chronische ziekte of lichamelijke beperking bemiddelt naar betaald werk in de vorm van een bijbaan, vakantiebaan, flexibele of vaste baan. Het doel is werkervaring opdoen zodat de kansen op een zelfstandig (financieel) onafhankelijk leven op latere leeftijd worden vergroot. Een mooi streven. De drempel kan echter hoog zijn voor deze jongeren om zich in te schrijven bij het bureau, want daarmee bevestigen zij dat ze een beperking hebben.

Emma at Work maakt daarom sinds kort gebruik van het voeren van gesprekken met jongeren via een real-time video call. Het voeren van een eerste gesprek via een video call werkt drempelverlagend. Simpelweg omdat je niet hoeft te reizen en elkaar toch kunt zien. Je zult elkaar daardoor eerder en beter begrijpen en je kunt een beter beeld vormen van elkaar. Bovendien is deze generatie gewend aan het leggen van contact via video, chat, et cetera, zo denkt men.

“Onze ambitie is om alle jongeren in Nederland met een chronische ziekte of lichamelijke beperking te helpen aan een werkplek. Als we meer jongeren kunnen helpen door de drempel te verlagen om zich in te schrijven, dan doen we dat. Het voeren van een gesprek via een video call benadert bovendien het fysiek bij elkaar zitten erg goed. Lichaamstaal is zo belangrijk in de communicatie. Het voeren van een gesprek met iemand, die je ook in beeld ziet vertelt zoveel meer over de persoon dan via een telefoongesprek. Bovendien scheelt het de kandidaat reistijd en kosten.” [Lonneke Jansen, consultant bij Emma at Work]

“Ik ben niet zo goed in staat om lange afstanden te reizen met de taxi. Ik zou graag naar het kantoor van Emma at Work komen, maar logistiek gezien is dat nogal een toer. Daarom is het fijn, dat Emma at Work jongeren nu de mogelijkheid biedt elkaar te leren kennen via een video call. De eerste keer contact was heel grappig. Mijn kamer was een rommel vanwege een verhuizing en dat zag je ook op de achtergrond. Het is slim om daar rekening mee te houden. Het contact met Emma at Work via een video call scheelt een hoop gedoe en de consultant kan direct zien wat voor ‘vlees ze in de kuip’ heeft. Bovendien is het prettig, dat als je vragen hebt, je snel via een video call live contact kunt hebben met je consultant” [Manon Dubbelaar, als werkzoekende ingeschreven bij Emma at Work]

Emma at Work maakt gebruik van de real-time online communicatie-oplossingen van HidashHi, een commerciële organisatie met economische doelen waar men de ogen niet sluit voor de wereld om hen heen. Het bedrijf heeft voor Emma at Work een branded pagina gemaakt, een webpagina volledig in de look & feel van Emma at Work, waarmee Emma at Work kosteloos gebruik kan maken van real-time online video calling in de eigen omgeving — waar, wanneer en hoe lang ze maar willen zonder downloads, installaties of registratie. Met één click is er contact tussen een jongere en een consultant. Daarnaast is HidashHi werkgever voor jongeren uit het Emma at Work-netwerk.

*In 2005 won het Emma Kinderziekenhuis/AMC de Zorgvernieuwingsprijs met het idee een uitzendbureau voor jongeren met een chronische ziekte op te richten. Achterliggende gedachte is om behalve medische zorg, ook maatschappelijke zorg te bieden aan de vele jongeren, die door ziekte vaak een achterstand op hun leeftijdgenoten hebben. Een jaar later werd de stichting Emma at Work opgericht. Anno 2014 worden jongeren vanuit Amsterdam, Rotterdam en Utrecht bemiddeld naar passende werkplekken. In 2014 werden bijna 180 jongeren geholpen aan een passende werkplek.

Stagiaires werven, ook dat doet Nieuwe Revu op het randje

De sfeer binnen een bedrijf is volgens studenten het belangrijkste kenmerk van een stage, gevolgd door de werkzaamheden. Bedrijven werven stagiairs vooral via scholen (72%), het eigen netwerk (67%) en vacaturesites (58%), zo bleek uit Nationaal Stage Onderzoek 2014 (pdf). Inmiddels zet 42% van de bedrijven sociale media in voor werving, een fors groter deel dan in 2013 (28%). Van de studenten zoekt 27% naar een stage op Facebook, Twitter, et cetera, maar slechts 3% vindt op die wijze daadwerkelijk een plek.

Maar een goede stagiair(e) vinden, hoe doe je dat als werkgever eigenlijk? Nieuwe Revu zoekt stagiaires met een opmerkelijke oproep op Twitter vandaag, opmerkelijk door de begeleidende foto van een coke-snuivende werknemer (wat niet eens zo off-topic is, en gezien het drugsgebruik van studenten is de markt groot genoeg). Als je jezelf ‘het lefgozertje onder de serieuze bladen’ noemt, wil je natuurlijk niet de braafste jongetjes van de klas aannemen, dus misschien is dit wel de juiste aanpak? Helaas voor het tijdschrift van uitgever Pijper Media leverde het berichtje slechts zeven retweets (en geen noemenswaardige ophef) op.

revu zoekt stagiaires

Wat dat betreft had News Corp Australia eerder dit jaar meer ‘succes’ met een nogal sexistische afbeelding op Instagram, waarmee stagiaires werden gezocht voor het magazine Sunday Style. Na kritiek bood het bedrijf excuses aan, maar toen was het kwaad al geschied.

Young & United presenteert ‘WTFACT’, boek over werkende jongeren in Nederland: “Ze zijn drie keer de sjaak”

Nederland is een lagelonenland voor jongeren. Nergens anders in Europa hebben jongeren zó lang recht op zó weinig loon, zo komt naar voren in het boek WTFACT, de feiten over werkende jongeren in Nederland (pdf), dat jongerenbeweging Young & United afgelopen week presenteerde. De publicatie brengt de verhalen van jongeren over hun werk en hun leven samen met artikelen en analyses van wetenschappers en deskundigen om een zo compleet mogelijk beeld te schetsen van de benarde positie van werkende jongeren.

Slechts 15% van de Nederlandse jongeren kan financieel op eigen benen staan, een schokkend laag en snel dalend cijfer. Op eigen benen staan kan ook helemaal niet met de 4,96 euro die de mees­te jongeren tussen de 16 en 22 jaar in ons land per uur verdienen, blijkt uit de en­quête van Young & United die door meer dan 10.000 jongeren is ingevuld.

Anne-Loes werkt in de horeca en vertelt in het boek dat zij op één van de locaties waar ze werkt het volwassen minimumloon krijgt: “Dat is ook een wat chiquere plek. Voor alle andere locaties, en ik werk wel op honderd verschillende plekken, verdien ik drie euro per uur minder. Ik wist niet wat ik zag de eerste keer dat ik mijn loonstrook bekeek.”

Nederlands bekendste vakkenvuller Soufian herkent haar verhaal: “Jongeren in Nederland hebben recht op een goed loon. Niet pas als ze 23 zijn. Maar vanaf hun 18de. In Nederland ben je op je 18de voor de wet volwassen; je mag trouwen, alcohol en tabak kopen, stemmen en in het parlement gekozen worden, je bent verplicht een zorgverzekering te nemen, je kan zelfs worden opgeroepen om het land te verdedigen, maar als je werkt heb je maar recht op 45% van het wettelijk minimumloon? WTF!?”

Werkende jongeren van 18 tot 23 jaar krijgen in Nederland een jeugdloon. Zo heeft een 18-jarige recht op 45% van het normale minimumloon. Voor 18-jarigen is het minimumloon voor fulltime werk 683,30 per maand, vier euro per uur. Ze doen hetzelfde werk voor half loon en krijgen slechts zelden een vast contract. In bijvoorbeeld België, Engeland en Frankrijk is dat respectievelijk 82, 83 en 100%.

Volgens Young & United zijn jongeren “drie keer de sjaak: een laag loon, weinig uren en een onzeker contract.” De beweging vindt dat daar iets aan moet veranderen. Gestreefd wordt naar meer banen waar je van kan leven, meer vaste contracten en een volwassen minimumloon vanaf 18 jaar.

Manifest van McDonald’s: ‘Wij geloven in de jeugd van tegenwoordig’

McDonald’s België en zijn franchisenemers maakten onlangs bekend hoe ze zich concreet op lange termijn zullen engageren voor de jongeren. De keten fastfoodrestaurants wil binnen drie jaar 500 nieuwe arbeidsplaatsen gecreëerd hebben (75% daarvan voor jongeren onder de 25 jaar; het gaat vooral om lokale banen met gemiddeld ongeveer 40 nieuwe arbeidsplaatsen per nieuw restaurant), investeert in de medewerkers in de vorm van minstens 250.000 opleidingsuren tegen 2017, en spreekt steun aan de jongeren uit via een manifest: ‘De jeugd van tegenwoordig, wij geloven er in.’

In de huidige moeilijke economische omstandigheden staat de tewerkstelling onder druk. Vooral jongeren worden zwaar getroffen. De managers van de vestigingen met de gele M voelen zich aan deze jongeren verplicht om zich voor hen in te zetten. Daarom gaan ze de drie genoemde verbintenissen op lange termijn aan om hen te steunen. Dat komt ook tot uiting in de video hieronder, die vanaf deze week te zien zal zijn op tv en in de bioscopen.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=f4Cp_bPTxOg]

“McDonald’s België en zijn franchisenemers willen de jongeren steunen, omdat ze mee McDonald’s hebben opgebouwd en tot de meest kwetsbare groep op de arbeidsmarkt behoren. Elke dag vertrouwt McDonald’s hen de sleutels van het bedrijf toe.” [Stephan De Brouwer, CEO van McDonald’s België]

McDonald’s België en zijn franchisenemers kennen de jeugd naar eigen zeggen maar al te goed en hebben sinds lang een vertrouwensband met hen opgebouwd. Tegenwoordig is 57% van de 3.347 McDonald’s medewerkers jonger dan 25 jaar. Voor de helft ervan gaat het om een eerste werkervaring. Opleidingen starten vanaf de eerste werkdag. Zo leren nieuwkomers meteen praktische vaardigheden aan (zoals de regels inzake hygiëne en voedselveiligheid) alsook soft skills (zoals werken in teamverband). Dankzij die opleidingen en vaardigheden komen de jongeren voor meer jobs in aanmerking; 90% van de huidige 467 managers is als teamlid gestart.

Hieronder zie je het manifest voor de jongeren, dat McDonald’s België en zijn franchisenemers eind januari 2015 ondertekend hebben en dat het vertrouwen van McDonald’s in de jongeren in de verf zet.

mcd manifesto

100 kinderen zijn voor een dag de baas van BV Nederland

Da’s toch wel een leuke actie van JINC, een vereniging die jongeren van 8 tot en met 16 jaar helpt met een goede start op de arbeidsmarkt. Vandaag, donderdag 29 januari, nemen honderd kinderen uit het hele land voor één dag het stokje over van een baas, CEO, directeur, burgemeester of hoofdredacteur tijdens JINC’s ‘Baas van Morgen’. Met deze ‘super bliksemstage’ willen JINC en alle deelnemende bedrijven, laten zien hoe belangrijk een goede start op de arbeidsmarkt is voor ál het talent van morgen.

Vooral kinderen die opgroeien in een omgeving met veel werkeloosheid en weinig rolmodellen kunnen hierbij een steuntje in de rug gebruiken, zo is de gedachte. Een diverse groep van ‘bazen’ uit het hele land doet mee: van de bazen van bedrijven als NS, ABN AMRO, Sanoma en PostNL tot de burgemeester van Eindhoven, de Commissaris van de Koning, de hoofdredacteur van RTL Nieuws, de directeur van Artis, Nuon en het Maasstad ziekenhuis.

Leerlingen uit Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Almere, Brabant, Den Haag en Kennemerland krijgen de kans één dag te ervaren hoe het is om aan het roer te staan van een bedrijf of organisatie. Ook kunnen zij deze dag laten zien wat ze kunnen en vooral hoe ze denken als ze een dag van stoel ruilen met een echte baas. Als ‘Baas van Morgen’ schuiven ze aan bij een vergadering, spreken de medewerkers toe, brainstormen en geven hun visie of een interview.

Aan het einde van de dag verzamelen alle bazen en kinderen zich in Amsterdam en Rotterdam. Tijdens een conferentie delen ze hun ervaringen, geven ze elkaar tips en sluiten ze samen de dag af met een blik op de toekomst.

“JINC’s Baas van Morgen is bedoeld om kinderen kennis te laten maken met een omgeving die ze van huis uit niet kennen. Wij vinden dat ieder kind een eerlijke kans verdient. Daarom leren we ze wat te koop is op de arbeidsmarkt en welke vaardigheden je daarvoor nodig hebt. Deze actie is een inspirerende ervaring die kinderen met talent een extra steun in de rug geeft.” [Daniel Roos, JINC]

Serious game ‘Gasolution’ moet gassector aan nieuwe technici helpen

Door pensionering en verloop dreigt er in de Nederlandse gassector de komende jaren een tekort* aan technici te ontstaan. Om dit voor te zijn heeft de Koninklijke Vereniging van Gasfabrikanten in Nederland (KVGN) de serious game Gasolution voor het onderwijs laten ontwikkelen, die leerlingen enthousiaster moet maken voor bèta/techniek en de wereld van gas en energie. Gasolution is inclusief lesmateriaal beschikbaar voor leerlingen en docenten van de groepen 7 en 8 van de basisschool, vmbo, mbo, havo en vwo.

Het spel laat leerlingen kennis maken met het gasnetwerk in Nederland en brengt hen op een innoverende manier kennis en vaardigheden bij. De game-vorm maakt het laagdrempelig en sluit aan bij de belevingswereld van jongeren, zo is het idee.

Tijdens het spel moeten de leerlingen zelf een virtueel gasnetwerk aanleggen. Gasolution heeft tien levels, waarin ze naar gas moeten boren, dat moeten opslaan, gas aan consumenten en bedrijven moeten leveren, importeren en exporteren, zowel op land als offshore. Daarbij zijn betrouwbaarheid, veiligheid en duurzaamheid het belangrijkst om punten te scoren. Spelenderwijs en door de vragen uit het bijbehorende lespakket leren ze alle facetten van het Nederlandse gasnetwerk kennen. Van opslag tot distributie, import tot export, schaliegas, LNG, milieu en technologie.

De KVGN heeft Gasolution laten ontwikkelen door het Nederlandse bedrijf T-Xchange uit Enschede dat onder andere gespecialiseerd is in het ontwikkelen van serious games voor onderwijs- en trainingsdoeleinden. Inmiddels hebben meer dan dertig Nederlandse scholen het spel met bijbehorend lespakket aangevraagd. Tijdens de afgelopen Jet-Net Career Days op de TU in Delft, werd het spel geïntroduceerd en door ruim 450 leerlingen gespeeld.

gasolution game

*Uit onderzoek dat de KVGN door de TU Twente heeft laten uitvoeren blijkt dat door pensionering en andere oorzaken veel kennis binnen de gassector verloren dreigt te gaan. Het is volgens de gasexploitanten twee voor twaalf en noodzakelijk dat er nieuwe technici instromen. Met Gasolution wil de vereniging de drempel van bèta/techniek verlagen en leerlingen laten kennis maken met de wereld van gas en energie. De gaswereld is naar eigen zeggen volop in beweging en gas wordt alom gezien als een mogelijke overgangsbrandstof van het huidige fossiele tijdperk naar meer duurzame energie.

Co-creatie als firestarter voor conversatie: VWS scoort met jongerencampagne ‘Weet je wat jij waard bent’

Hoe informeer je tieners van 13-18 jaar over de regels rondom vakantiewerk? In opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) zette Bex*communicatie afgelopen jaar vol in op co-creatie met jongeren. Op zomerfestivals werd content gecreëerd. De doelgroep deelde door middel van film hun eigen verhalen, vragen en tips met betrekking tot vakantiewerk. Deze video’s werden gedeeld via sociale media en waren de aanzet tot een succesvolle conversatiegerichte campagne. Daarnaast werden de video’s gebruikt in een online advertentiecampagne.

De campagne scoorde overtuigende resultaten: de Facebook-fanbase groeide met 133%, er waren meer dan 350.000 interacties en het online bereik betrof meer dan 30 miljoen views. Ook werd de campagne voor de tweede keer op rij genomineerd voor een European Excellence Award.

Onderstaande video brengt in een kleine drie minuten de gehele jongerencampagne Weet je wat jij waard bent in beeld.

[youtube http://www.youtube.com/watch?v=-3U9UNmcSLQ]

“De campagne is een voorbeeld hoe échte conversatiemarketing werkt.”

Onderzoek Monsterboard: ‘Jongeren zijn de waaghalzen van de arbeidsmarkt’

Jongeren zijn bereid meer risico’s te nemen dan werknemers uit andere leeftijdsgroepen. Bovendien zijn ze optimistischer over hun toekomst op de arbeidsmarkt. Dit blijkt uit Op weg naar beter (pdf), een jaarlijks arbeidsmarktonderzoek* van carrièresite Monsterboard, gehouden onder meer dan 1.000 respondenten. Hoewel jongeren zwaarder door de crisis getroffen lijken, schatten zij hun eigen positie op de arbeidsmarkt helemaal niet zo slecht in. Zo staan ze (leeftijdsgroep van 18-24 jaar) meer dan gemiddeld open voor een nieuwe baan.

Ook overweegt een kwart hun werkende leven om te gooien om voor zichzelf te beginnen en hebben zij meer vertrouwen in de arbeidsmarkt. Maar liefst een kwart van de ondervraagde jongeren geeft aan hun werkende leven om te willen gooien om voor zichzelf te beginnen. Over alle leeftijdsgroepen is dit 14%, en naar mate men ouder wordt neemt de bereidheid om risico te nemen af. De zogenoemde millennials kiezen minder dan de rest voor de zekerheid van het behoud van de huidige baan. Jongeren willen duidelijk meer risico nemen dan de rest van de beroepsbevolking.

“Jongeren zijn de waaghalzen van de arbeidsmarkt. Ze hebben ook minder te verliezen omdat ze vaak geen gezin of hypotheek hebben. We zien dat veel jongeren openstaan om voor zichzelf te beginnen en minder waarde hechten aan zekerheid op lange termijn. Wat ook meespeelt is dat de maatschappij tegenwoordig in alle opzichten met sneltreinvaart verandert. Jongeren van deze tijd beseffen maar al te goed dat de wereld er over vijf jaar compleet anders uit zal zien. En daarmee ook de arbeidsmarkt.” [Gian Zandonà, Monsterboard]

Jonge werknemers voelen zich minder gebonden aan een werkgever dan oudere. Wanneer ze wél graag bij hun werkgever blijven, komt dat doordat de huidige baan inhoudelijk goed bevalt, ze recent zijn begonnen bij hun werkgever of omdat de werksfeer bij de huidige werkgever heel goed is. Er is een duidelijke tendens te zien in de veranderende wensen van jongeren wanneer het gaat om een baan: millennials vinden het belangrijk een baan te vinden waar ze hun passie in kwijt kunnen en doorgroeimogelijkheden hebben. Gezien wordt dat jongeren ook vaker solliciteren naar tijdelijke banen, projecten of traineeships. Zo kunnen ze er snel achter komen wat ze echt leuk vinden en waar ze goed in zijn. Wanneer ze hun talent ontdekt hebben, zijn ze volledig toegewijd en willen ze zich ontwikkelen. De functie wordt belangrijker dan de naam van de werkgever.

Werkgevers die de interesse willen wekken van deze toegewijde jongeren kunnen dit doen door uitdaging, een goed salaris en een geweldige werksfeer te bieden. Een goede werk-/privébalans vinden jongeren (nog) niet belangrijk. Bij de keuze tussen meer salaris of meer vrije tijd, koos het merendeel ‘meer salaris’.

*Het onderzoek Oriëntatie Beroepsbevolking is uitgevoerd in juli 2014 in opdracht van Monsterboard door onderzoeksbureau Initial Concept en werd gehouden onder ruim 1.000 werkenden, werkzoekenden, studenten en zzp’ers in Nederland in de leeftijdscategorie van 18–60 jaar. De interviews zijn online afgenomen.

YoungWorks draagt bij aan talentontwikkeling: ‘Young Bastards’ gezocht

Bureau voor jongerencommunicatie YoungWorks introduceert Young Bastards, een 20 weken durend programma waarbij een team van zes vers afgestudeerde creatieven geholpen worden om hun eerste stappen te zetten in een glansrijke carrière. Er is ruimte om te falen, maar vooral ook kans om te rocken. Een Young Bastard verslindt strategische vraagstukken, bedenkt keiharde concepten en creëert een jaloersmakende stroom aan uitgewerkte ideeën voor bestaande klanten en eigen projecten.

In ruil daarvoor krijgen deelnemers een werkplek met uitzicht op Johnny Jordaan, worden masterclasses georganiseerd, gaan ze een week op uitwisseling naar het buitenland, ontvangen ze een traineevergoeding én onbeperkt lunch en bier.

“Alles wat we bij YoungWorks doen gaat over jongeren (10-25 jr). Van trendreport tot workshop, van onderzoek tot themacampagne. We schudden merken en organisaties wakker uit hun muffe ouderwetse gewoontes en helpen ze verbinding te maken met ‘the new kids’. Om ervoor te zorgen dat we zelf niet achter de feiten aan lopen of vervallen in routineus gedrag, onderhouden we nauw contact met de jeugd van tegenwoordig. Zij voeden ons met frisse kennis, verbazende insights en hun ongezouten mening. Dat werkt lekker, maar het kan nog wel een tandje harder.”

(Bijna) afgestudeerde schrijvers, fotografen, illustrators, trendwatchers, filmmakers, grafisch ontwerpers, reclamecreatieven of webbouwers die staan te trappelen om de wereld te verbluffen met hun talent kunnen hun motivatie en portfolio voor 4 januari a.s. mailen naar youngbastards@youngworks.nl t.a.v. Helen van der Kuip. De beste zes talenten worden aangenomen en vormen met elkaar een team. Maandag 2 februari 2015 start het programma.

Update (10/12): NR6 start een vergelijkbaar initiatief. Het bureau geeft net afgestudeerden, door hen gedoopt als F’jes, in de reclamebranche de kans om te werken voor grote merken. En nog eentje: onder de noemer Uncommon start een reclametraineeship waarbij talenten een kijkje in de keuken nemen bij Achtung!, Dawn, Natwerk en Sue Amsterdam.

Update (07/02/2015): Hier stellen de Young Bastards zich voor.

Proefschrift over generatie Y: ‘Organisaties niet klaar voor nieuwe generatie baanzoekers’

Organisaties in de techniek, zorg en overheid zijn niet aantrekkelijk voor de nieuwe generatie baanzoekers. Het werk dat zij aanbieden sluit onvoldoende aan op de voorkeuren van jongeren. Vooral de technische sector zal veel moeten doen om aantrekkelijker te worden. Bedrijven uit deze sector doen er goed aan om te investeren in meer afwisseling en ontwikkeling in het werk en de werkomstandigheden op orde te brengen. Dit concludeert Stephan Corporaal in zijn proefschrift Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling, waarmee hij eind deze week promoveert aan de Open Universiteit.

Corporaal weerlegt in het onderzoek veel vakpublicaties over generatie Y waarin wordt gesteld dat de nieuwe generatie baanzoekers geheel anders is dan voorgaande generaties. Generatie Y zou op zoek zijn naar allerlei nieuwe vormen van werken, vrijheid en zingeving. Uit zijn onderzoek blijkt juist dat jongeren veel conservatiever dan gedacht zijn: ze eisen structuur en duidelijkheid. Ze willen weten hoe, wanneer en waarom ze hun werk moeten doen en zijn op zoek naar organisaties die een duidelijk uitgetekend traject aanbieden met afwisseling in werk en functies, gecombineerd met goede begeleiding. Corporaal toont bovendien aan dat de voorkeuren tussen lager en hoger opgeleide jongeren nauwelijks verschillen.

In het proefschrift worden de voorkeuren van jongeren vergeleken met de kenmerken van werk zoals ervaren door medewerkers in de techniek, zorg en overheid. Uit die vergelijking blijkt dat de organisaties in deze sectoren niet voorzien in de behoeftes van jongeren, met name op het gebied van opleidings- en doorgroeimogelijkheden, werkomstandigheden, afwisseling en duidelijkheid. In de technische sector sluiten bovendien de flexibiliteit in werkdagen, de fysieke werkplek en de sfeer in de organisatie niet aan op de voorkeuren. Weliswaar zijn er ook overeenkomsten, maar organisaties benadrukken die sterke punten niet of nauwelijks in hun wervingscommunicatie met als gevolg dat hun wervingskracht beperkt is.

De uitkomsten van het onderzoek geven concrete oplossingsrichtingen om de aantrekkelijkheid van organisaties voor jongeren te verhogen. Zo doen bedrijven er goed aan minder te denken in termen van functies, maar meer in brede ontwikkelingstrajecten met mentorships, verschillende projecten en regelmatig wisseling van team en functie. Verder is het verstandig om niet zozeer te investeren in ‘het nieuwe werken’, maar juist in duidelijkheid, structuur en feedback.

De uitkomsten van het onderzoek benadrukken ook de noodzaak voor het veranderen van het onderwijs. Door de te veilige omgeving binnen de school en gestructureerde manier van onderwijs hebben studenten allerlei onrealistische verwachtingen voor werk. Zij verwachten meer structuur, duidelijkheid en eerlijkheid dan organisaties ooit kunnen bieden. Het beroepsonderwijs doet er dan ook verstandig aan om meer aandacht te besteden aan vaardigheden als aanpassingsvermogen, improvisatievermogen en de omgang met tegenstrijdige en onevenwichtige eisen. Ook liggen er kansen om bedrijven te ondersteunen bij het ontwikkelen en uitvoeren van ontwikkelingstrajecten, die de overgang van school naar werk zullen moeten versoepelen.

Lees ook de samenvatting (pdf) en de verhalen achter de totstandkoming (pdf) van het proefschrift. De volledige tekst is binnenkort beschikbaar. Voor bedrijven is er een instrumentarium beschikbaar waarmee kan worden onderzocht in hoeverre zij voorzien in voorkeuren van jongeren.

[Gevonden via o.a. Adformatie.nl; afbeelding uit een advertentie voor een Finse banensite: ‘It’s brainless to work in a job you dislike. New jobs available at monster.fi.’]

Vakantiewerkonderzoek FNV Jong: ‘Jongeren zien vakantiebaan als goede stap in hun carrière’

De meeste jongeren in Nederland werken tijdens hun vakantiewerk in de detailhandel. Geld verdienen, het opdoen van werkervaring en een beter CV zijn voor jongeren de belangrijkste redenen om een vakantiebaan te hebben. Dit maakten Robbert Coenmans (FNV Jong) en Mirjam Sterk (ambassadeur Aanpak Jeugdwerkloosheid) gisteren bekend tijdens de landelijke start van de vakantiewerkcampagne Haal meer uit je vakantiewerk. Tijdens de lancering zijn ook de uitkomsten van het Vakantiewerkonderzoek 2014 (pdf) van FNV Jong gepresenteerd.

Uit het onderzoek blijkt dat de detailhandel de meest populaire branche is om een vakantiebaan in te hebben, gevolgd door horeca en zorg & welzijn. De salarissen lopen flink uiteen. Het meest verdienen jongeren met een vakantiebaan in de industrie, met een salaris van gemiddeld € 11,06. Het minst verdienen jongeren in de landbouw (€ 4,25). Gemiddeld verdient een vakantiewerker in 2014 per uur € 7,66. Jongeren zien vakantiewerk als een goede stap in hun carrière. Van de ondervraagde jongeren vindt 60% vakantiewerk belangrijk om werkervaring op te doen. Een kwart van alle jongeren heeft zelfs minder salaris over voor een vakantiewerkplek die goed aansluit bij de opleiding.

De campagne Haal meer uitje vakantiewerk heeft als doel de positie van jongeren op de arbeidsmarkt te versterken. De campagne is een samenwerking tussen FNV JongSterk Team (jaja, zo heeft Mirjam Sterk haar club genoemd) en Stichting Opleiding en Ontwikkeling Flexbranche (STOOF). Op de website haalmeeruitjevakantiewerk.nl kunnen jongeren via diverse uitzendorganisaties vakantiebanen vinden. Jongeren die via een uitzendorganisatie werken kunnen gratis een ‘e‐portofolio’ aanmaken, een interactief CV, waarin competenties, ervaringen, referenties, drijfveren en wensen uitgebreid aan de orde komen

“Samen met de jongeren vanNederland vinden wij dat vakantiewerk om meer gaat dan geld alleen. Het moet ook de kans bieden om werkervaring en vaardigheden op te bouwen. Deze campagne gaat daar bij helpen.” [Robbert Coenmans]

“Door vakantiewerk te doen in je opleidingsrichting kun je kijken waarje goed in bent, kun je je beter oriënteren op de arbeidsmarkt en er achter komen of een
opleiding echt wat voor je is.” [Mirjam Sterk]

“Met het e-portfolio bieden we een hulpmiddel aan om zelf een uitgebreid CV op te stellen. Wanneer je hier ook getuigschriften aan toevoegt, kun je als je later gaat solliciteren voor een stage of baan, goed laten zien wat jouw talenten en vaardigheden zijn.” [Adriana Stel, STOOF]

Omjongeren beter voor te bereiden op wat de mogelijkheden zijn met vakantiewerk gaan medewerkers van een aantal uitzendorganisaties vanaf komend studiejaar op (V)MBO‐scholen gastlessen aan jongeren geven.

Update (10/7):
Ook StudentenWerk, naar eigen zeggen Nederlands grootste uitzendbureau voor jongeren, heeft deze week een onderzoek naar dit onderwerp gepubliceerd, met zowaar dezelfde conclusie: ‘Vakantiebaan is cruciaal voor carrière’. Van de 1.157 jongeren noemt 41% het opdoen van werkervaring als belangrijkste reden voor het zoeken van een vakantiebaan, 19% hoopt door goede prestaties als vakantiekracht een vaste (bij)baan bij een bedrijf te bemachtigen. Geld blijft wel een belangrijke rol spelen: 27% neemt een vakantiebaan om snel geld te verdienen. Daarnaast is vakantiewerk voor een op de tien jongeren vooral een leuke manier om nieuwe mensen te leren kennen. Slechts 3% werkt in de zomer om zich niet te vervelen.

“De jongeren van nu zijn heel bewust bezig met hun toekomstige kansen op de arbeidsmarkt. Vakantiewerk zien zij als een manier om alvast nuttige werkervaring op te doen en zichzelf in de kijker te spelen bij potentiële werkgevers. Daarom kiezen zij ook vaker dan vroeger voor functies die goed staan op hun CV, zoals klantcontactmedewerker of administratief medewerker.” [Ineke Kooistra, YoungCapital]